15 ‘Ondernemers helpen met een vastgoedfinanciering is slim, simpel en degelijk. Het past bij mijn profiel’ Non-bancair vastgoed financieren staat stevig op de kaart. Hoe gaat het nu verder? Medeoprichter Annemieke Schoonderwoerd van Mogelijk blikt terug én kijkt vooruit. ‘Ondernemers moeten áltijd kunnen ondernemen.’ Met die simpele gedachte startten we zeven jaar geleden iets nieuws: het aanbieden van alternatieve vastgoedfinancieringen. Met zijn drieën, met drie bureaus tegen elkaar aan – samen pionieren. Hoe groot die markt van non-bancair financieren kon worden, daarvan hadden we nog geen flauw benul. Maar sinds de telefoon in de zomer van 2016 begon te rinkelen, is die feitelijk niet meer opgehouden. En kijk nu: anno 2023 zijn niet alleen wijzelf enorm gegroeid, maar is er een complete non-bancaire financieringsmarkt ontstaan. Dat doet mijn ondernemershart sneller kloppen. Kijkend naar de toekomst verwacht ik meer buitenlandse partijen op de markt; de komst van heldere regels maakt de Nederlandse markt immers ook voor buitenlandse aanbieders aantrekkelijker. Zelf blijven wij ons richten op vastgoed, én op Nederland. Dat kennen we, inclusief alle wetten, regels en gebruiken. Daar zijn we vertrouwd mee. Wij kennen de ondernemers hier en we spreken hun taal, letterlijk en figuurlijk. Dat is belangrijk, want bij een non-bancaire financiering draait het om persoonlijk contact. Daar is nog flinke groei mogelijk. In vastgoedfinanciering en – als recente uitbreiding van ons aanbod – in de vorm van vastgoedfinancieringsfondsen. Dat laatste gaan we de komende tijd nog verder uitbreiden, onder meer met fondsen gericht op verduurzaming. Zodat we ondernemers straks niet alleen kunnen helpen aan snelle en slimme financiering van de aankoop van vastgoed, maar ook met de broodnodige verduurzaming. Dat is ook voor onze investeerders een interessante ontwikkeling. Op ons platform brengen wij vraag en aanbod samen. Soms is die match al gemaakt. Dan hebben we het over ondernemers die al een investeerder hebben gevonden, of andersom. Want mensen die iets voor elkaar kunnen betekenen, zoeken elkaar gewoon op. Dan is dat deel van ons werk, het samenbrengen van ondernemer en investeerder, al gedaan. Maar dan begint het pas. Dat realiseren steeds meer mensen zich gelukkig. Mogelijk zorgt ervoor dat de juiste checks worden gedaan, een correcte akte gaat passeren, de lening- administratie wordt gedaan, een secundaire opstalverzekering op het pand rust en in geval van wanbetaling de nodige maatregelen worden getroffen om de leensom zeker te stellen. Met deze oplossing verzekeren de ondernemer en investeerder zich van het behoud van een goede relatie, het zakelijke stuk ligt bij ons. En zo blijven we dus met innovatieve producten komen, want er is nog veel te doen in onze markt van alternatieve financiering, of beter gezegd non-bancaire financiering. We zetten dagelijks met vol enthousiasme telkens weer een stap vooruit. Ik kijk dan ook met trots terug op wat we hebben bereikt, en met plezier vooruit. In de dagelijkse hectiek zie je al gauw over het hoofd wat we de afgelopen jaren allemaal al hebben neergezet, en hoe we al pionierend ‘alternatieve financiering’ volwassen hebben gemaakt. Dat is de verdienste van iedereen die ondernemend is en denkt in kansen: onze klanten, onze investeerders, onze intermediairs en wij samen. Ondernemers onder elkaar. En het wordt nog veel mooier. Nawoord | ‘Ondernemers moeten áltijd kunnen ondernemen’ Annemieke Schoonderwoerd Partner en medeoprichter Mogelijk de reis- en werktijd vast van werknemers in de bouw. ‘Keiharde data waar niet mee gemanipuleerd kan worden’, aldus Collet. In 2014 verkoopt hij een afgeleide van zijn techniek aan Defensie. Die hebben op dat moment een vloot van vijfduizend personenauto’s op de weg waarvan ze de inzet maar moeilijk inzichtelijk krijgen. Met een slim reserverings- en pasjessysteem, in combinatie met trackand-trace, maakt de techniek van Collet dat controleerbaar. ‘Ze konden voortaan van elke auto de locatie bepalen, wie toegang heeft en zien wie de auto reserveert.’ In 2015 verkoopt hij zijn bedrijf aan Fleet Complete, branchegenoot in telematicaoplossingen voor wagenparkbeheer. Zeilen, motoren en Spanje Na de verkoop van zijn bedrijf is ‘het heilige vuur in het ondernemen wel weg’, aldus Collet. Hij zeilt en is gek op oude motorfietsen. Toch blijft de ondernemingsdrang, al is dat op een lager pitje. Met Laverda Workshop BV knapt hij oude motorfietsen op. ‘De oude driecilinder motoren reviseren en moderniseren wij. We maken ze soepeler en krachtiger. Met behoud van het authentieke rijkarakter welteverstaan. Het is fantastisch om met echte ambachtslieden te werken.’ Zijn nieuwste project is een bed & breakfast in Spanje, in een oude boerderij die momenteel wordt verbouwd, en die hij samen met zijn vrouw wil gaan runnen. Hart op de tong Via Mogelijk financiert Collet het vastgoed van in totaal acht ondernemers. ‘Het is een beetje van alles wat. De rode draad is dat het allemaal ondernemers zijn zoals ik. Eentje was op zoek naar een bedrijfshal en een andere zit in de horeca op Texel. Ik zoek ze niet per se in onze regio, maar luister of ze een goed verhaal hebben.’ Los van Mogelijk investeert hij nog in drie vastgoedprojecten. Ook ondersteunt hij start-ups. Die vinden in Collet een betrokken financier, met zijn hart op de tong. ‘Als ik het gevoel heb dat ik wat kan bijdragen met mijn advies, dan geef ik dat ook. Ik houd er echter altijd rekening mee dat ik de ondernemer niet in de weg zit.’ Soms schuurt het, geeft Collet toe. ‘Als oud-ondernemer blijf je natuurlijk verdomd eigenwijs.’ Horeca Als er dan toch een rode draad te ontdekken is in het portfolio aan financieringen, is het horeca. Drie van Collets projecten vallen in die categorie. Zoals hotel en restaurant Stoute Karel in Gorinchem, waarvan zijn vrouw sinds 2019 eigenaar is. ‘Een prachtzaak die loopt als een malle’, omschrijft Collet het gloednieuwe etablissement aan het water. Klaas en zijn vrouw gingen ook niet over één nacht ijs. Ze investeerden in uitstekend personeel – een schaars goed tegenwoordig – en bedachten een bescheiden menukaart waarin ‘elk gerecht iets fantastisch’ is. ‘Onze wijnkaart springt er ook uit. Als je een restaurant begint, dan moet je zorgen dat er gedronken wordt’, spreekt de ondernemer in Collet. Ook typisch Klaas Collet: als voormalig telematicaondernemer monitort hij nauwkeurig de financiën van Stoute Karel. ‘Ik zie veel horecaondernemers die pas aan het einde van het jaar weten of er wat verdiend is. Dat snap ik niet. Je moet in mijn ogen áltijd met rapportagemodellen werken, dan weet je precies wat er maandelijks of zelfs wekelijks binnenkomt en uitgaat. Dan kun je op tijd bijsturen.’ De financiering verzorgde hij zelf, zonder tussenkomst van een intermediair. Zijn vrouw is zelfstandig exploitant van Stoute Karel en leent bij haar man. ‘Handig: we kennen elkaar door en door, en het pand waar ze zit, is nieuwbouw uit 2019 waar voorlopig geen onderhoud aan nodig is. Het risico is klein, dan kun je de financiering gewoon zelf doen.’ Opvallend genoeg zegt Collet dat hij horeca nu liever mijdt. ‘We hebben corona gehad, bouwperikelen en een overheid en omwonenden die zich met van alles bemoeiden. Bij de start van het restaurant van mijn vrouw besefte ik voor het eerst dat onroerend goed ook nadelen heeft.’ Rust en zekerheid Hij ziet bovendien van dichtbij hoe intensief het horecawerk is. ‘Mijn vrouw is een enorme perfectionist en een keiharde werker. Ze verliest zichzelf erin’, zegt hij bezorgd. Het liefst stort hij zich met zijn vrouw op het nieuwe avontuur in Spanje, waar de bed & breakfast vorm krijgt. In zijn vastgoedfinancieringen zoekt hij – een ervaring rijker – ook vooral rust en zekerheid. ‘Daarvoor zit ik bij Mogelijk. Hun concept gaat uit van het spreiden van risico’s. De afgelopen jaren is er één keer een lener geweest die zijn rente niet kon betalen, maar dat heeft Mogelijk opgelost. Daar heb ik geen seconde last van gehad. De lijnen zijn kort en afspraak is afspraak.’
RkJQdWJsaXNoZXIy Mjc2MDM=